Prozessabläufe im OP im Fokus
Standortübergreifender Austausch im OP-Management
Wie lassen sich Abläufe im OP-Bereich noch effizienter gestalten und Erfahrungen zwischen verschiedenen Krankenhausstandorten sinnvoll nutzen? Mit diesen Fragen befassten sich Dr. Sebastian Hahn, Chefarzt der Anästhesie am Johanniter-Krankenhaus Treuenbrietzen, und Carsten Zörner, OP-Koordinator am Johanniter-Krankenhaus Stendal, bei einem gemeinsamen Treffen in Stendal.
„Der Blick über den eigenen Standort hinaus ist besonders wertvoll. Jedes Krankenhaus hat eigene Erfahrungen und Lösungsansätze, von denen alle Beteiligten profitieren können“, sind sich Dr. Sebastian Hahn und Carsten Zörner einig. „Unser Ziel ist es, voneinander zu lernen, bewährte Prozesse zu vergleichen und gemeinsam neue Impulse für die Weiterentwicklung des OP-Managements zu gewinnen.“
„Ein gut strukturierter OP-Plan ist eine wichtige Grundlage für einen reibungslosen OP-Betrieb. Entscheidend ist dabei nicht nur die Planung selbst, sondern auch das Zusammenspiel aller beteiligten Berufsgruppen und Bereiche“, erklärt Carsten Zörner.
Auch Dr. Sebastian Hahn unterstreicht die Bedeutung einer abgestimmten OP-Organisation: „Im OP greifen viele unterschiedliche Prozesse ineinander. Umso wichtiger ist es, Schnittstellen klar zu definieren und eine verlässliche Kommunikation zwischen den beteiligten Teams sicherzustellen. Davon profitieren letztlich alle – insbesondere unsere Patientinnen und Patienten.“
Denn ein effizientes OP-Management ist weit mehr als eine organisatorische Aufgabe: Es leistet einen wichtigen Beitrag zur Patientensicherheit. Standardisierte Abläufe, Checklisten und klare Verantwortlichkeiten helfen, Behandlungsfehler zu vermeiden. Eine strukturierte Zusammenarbeit zwischen Chirurgie, Anästhesie, Pflege und weiteren Berufsgruppen reduziert Informationsverluste und Missverständnisse. Gleichzeitig können eine vorausschauende OP-Planung und klar geregelte Prozesse unnötige Wartezeiten verkürzen und dabei helfen, auch auf Notfälle und unvorhergesehene Situationen angemessen zu reagieren.
„Am Ende geht es darum, die vorhandenen Ressourcen sinnvoll einzusetzen und gleichzeitig die Sicherheit und Versorgungsqualität für unsere Patientinnen und Patienten kontinuierlich zu verbessern“, betonen die beiden Gesprächspartner.
Der Austausch soll fortgesetzt werden: Ein Gegenbesuch von Carsten Zörner in Treuenbrietzen ist bereits für Anfang 2027 geplant. Damit soll die standortübergreifende Zusammenarbeit weiter gestärkt und der gemeinsame Wissenstransfer im OP-Management fortgeführt werden.